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过去几周，新冠病毒的传播及其不断上升的死亡人数一直是新闻的主要内容。疫情还在继续对制造业产生重大影响，似乎看不到结束的迹象。这也导致旧的供应链模型显示出它们是多么的脆弱，尤其是在受到市场不可预测性的影响时。

回顾过去，2011年袭击日本海岸的海啸造成了供应链中断，导致工厂关闭，成本增加了高达30%。自然灾害发生后，电子产品制造商放慢或停止生产，这一连锁反应对各个行业都造成了冲击。几乎所有的汽车制造商，甚至那些在日本没有工厂的汽车制造商，受到停产的威胁因为必要的电子元件无法及时生产出来。

传统供应链缺乏透明度

虽然企业可能无法预测冠状病毒的爆发，但似乎更传统的供应链缺少可以帮助企业为不可预测性做好准备的关键部件。例如，最近哈佛商业评论分析服务(HBRAS)报告显示企业觉得他们的供应链没有足够的透明度。在接受HBRAS报告调查的高管中，90%的人表示，透明度的提高实际上会让他们在整个业务中做出更明智的决策。

当可预测的中断发生时，透明度的缺乏通常会增加，因为延迟和增加的混乱通常会造成比正常情况下更多的混乱。然而，当不可预测性进入等式时，情况只会恶化。回顾过去，2011年袭击日本海岸的海啸造成了供应链中断，导致工厂关闭，成本增加了高达30%。自然灾害发生后，电子产品制造商放慢或停止生产，这一连锁反应对各个行业都造成了冲击。几乎所有的汽车制造商，甚至那些在日本没有工厂的汽车制造商，受到停产的威胁因为必要的电子元件无法及时生产出来。

不可预测性可以避免吗?

时间快进到2020年，由于冠状病毒，世界各地的公司都在暂停生产。安德玛宣布他们希望能有一个60%的收入苹果公司也警告说，他们预计销量会低于预期预期的目标。对电子行业来说，可能是疫情的影响可能会扰乱生产专家表示，2020年假期即将到来。

“预测中的供应链中断是一回事，但在隧道尽头看不到曙光的意外灾难是完全不同的。”一位消息人士告诉EPSNews当谈到冠状病毒的传播时。“这是一个很好的例子，说明我们需要一个具有数字线程的健壮和敏捷的供应链，这样你就可以实时看到正在发生的事情。”

最终，供应链中断是每个公司在某个时刻都会遇到的现实。冠状病毒的爆发只是制造业世界波动性和不可预测性的最新例子，未来还会有更多。但还是有办法为未来做好准备，降低这些干扰的风险，让制造业的不可预测性变得可预测。

我们很高兴能在3月12日举办一场现场网络研讨会，届时我们将召集行业专家来回答每个公司都应该回答的紧迫问题。加入Fictiv的运营副总裁Jean Olivieri，供应链资源集团创始人Ron Keith，以及供应链和制造业记者Philip Stoten的讨论，让他们了解未准备的成本，降低商业风险，以及如何为未来构建供应链。

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