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回想一下12个月前。由于COVID导致的需求一夜之间大幅下降，大多数硬件公司连续几个季度的财务业绩都低于平均水平。以前盈利的，成长中的公司正在削减可自由支配的开支，完全重组，并实施员工休假和裁员。生存是至关重要的一环。受影响最严重的行业通常是受COVID影响最严重的行业(航空航天、汽车)，以及/或由于工厂和设备的昂贵投资而背负高额固定成本的行业。但有些人看到了灾难，有些人看到了机遇。
在工业领域，按需制造业务模式已经发展了十多年。公司看到了这种模式在产品的整个生命周期中所提供的价值。服务局(机械车间、3D打印公司等)为产品开发团队提供外包技术、机械能力、设计和制造专业知识，以及可与内部生产相媲美的质量标准——所有这些都以较低的运营成本和令人愉快的资本支出方面。这个行业的口号是帮助企业更好、更快、更便宜地将产品推向市场。这一价值主张每天都在得到验证。
精明的私募股权和风险投资公司开始注意到这一点。2021年，我们通过私人资本和公开募股(SPAC + IPO)筹集了超过10亿美元的资金，我相信我们才刚刚起步威廉·布莱尔报道-先进制造技术公司正在改变我们的制造方式)．这个行业的内在价值和对数字解决方案的需求是巨大的。由于销售低迷、资产密集型业务模型或过时的遗留IT系统，公司正在努力保持竞争力，这些系统都在尖叫着现代化、数字化，最终实现圣杯——更好的数据+文档——或这四种东西的组合。这种对资本的需求和获取渠道(特殊目的收购公司的出现加速了这种需求)推动了并购、公开申请以及整个行业参与公司的整体市场估值的膨胀。
2013年，我和我的兄弟内特创立了Fictiv，通过技术创新从根本上改变制造业。我是福特硅谷创新实验室(Silicon Valley Innovation Lab)的第一个员工，我亲身体验了传统制造流程如何阻碍新产品的推出，并看到机械工程师(像我一样)花了太多时间寻找、审查和管理供应商。我就知道一定有更好的办法。
我们建立Fictiv着眼于数字化、自动化、人工智能和机器学习，通过软件和云服务。我们的长期策略正在取得成效。我们不会在通常40%的时间里闲置的工厂和设备上投资数百万美元。相反，我们投资于我们的自助数字平台，通过超过250个经过严格审查的制造合作伙伴的质量控制的全球网络优化性能，并结合人工智能生成的设计反馈或真人参与。当你把人和机器结合起来解决最难的问题时，自动化是最好的，尤其是在制造业。所以我们就这么做了。我们构建软件，使我们的员工成为最以客户为中心的组织，并为制造商提供全球分布式网络。我们称之为Fictiv的数字制造生态系统。
由于新冠病毒造成的所有压力贯穿了延伸的全球供应链(与运输相关、与电力短缺相关或与人才采购相关)，我们的right-shoring方法(超过60%的制造合作伙伴位于美国或加拿大)帮助我们的业务滚雪球，因为我们帮助制造商在其产品开发生命周期(PDLC)的所有阶段快速采购零部件和供应商合理化战略。
到目前为止，我们的旅程是富有教育意义和成果的;我们已经向供应链经理和工程师交付了1600万个零部件，筹集了1亿美元，我们还有很多事情要做。可能性是无穷无尽的。
请加入我们的征程，让我们一起重塑制造业!